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安徽商之都总经理何达海不怕商业巨头试验机

发布时间:2019-10-17 08:52:17 阅读: 来源:摩擦压力机厂家

安徽商之都总经理何达海:“不怕商业巨头”

“可能很多人都会认为,今后省内的零售业会受到致命的打击,但我的看法恰恰相反。”对即将到来的竞争和挑战,何达海表现出相当的沉着与自信。“虽然沃尔玛、家乐福是世界级的零售业巨头,它们的管理方式、采购方式、经营理念等确实值得我们学习研究。但是他们在安徽还是一片空白。作为本土企业,商之都已经具有相当的竞争优势。” 何达海分析说,商之都的优势在于已经跳出单店经营管理模式,向连锁化、规模化和集团化方向迈出了关键一步,并探索出一套开创百货连锁业态的成功模式。前8年,商之都的营业面积一直稳定在7.5万平方米,而今年,他们采取直营连锁和加盟连锁“两条腿走路”的方式,使新开业的面积达到了11.5万平米。这种突飞猛进的跨越发展,使商之都在外资进入安徽之前,获得足够的竞争“能量”。 商之都是用“抢滩布点”的办法来形成“区域强势”的。这就是在各地最繁华的商业地段抢占“制高点”,即在商圈和商机方面都抢先一步。一个月之后,在芜湖、六安和霍邱县城,将有3家商之都连锁店同时开业。商之都近期的目标是,再用3年时间,在全省建成50家商之都连锁店,总营业面积达50万平方米,营业额每年保持40%以上的增长速度,在2007年达到100亿元的营业额。 何达海自豪地说:“今年以来,商之都的各家连锁店建设周期均在半年内,这样的速度,外资企业也难以达到。”“商之都的发展速度和发展方式,不仅有效而且经济。”商之都的快速扩张,就连他们的竞争对手也十分佩服。 商之都之所以不怕商业大鳄的进入,理由是相当充分的。其一,业态的不同,商之都主要是百货业和连锁店,而沃尔马主要是超市和大卖场。其二,以经营品种上的差别,避开在价格上与对手直接冲突。其三,在网络管理系统、采购系统、企业文化建设、企业完整的管理制度等方面,商之都已有自己独特的优势。 为迅速提升自身的核心竞争能力,几年来,商之都苦练内功,在管理、人才、技术等多方面,走出去,引进来,为进一步拓展市场奠定了雄厚的基础。现在,商之都的计算机管理系统已在全省所有门点联网。从采购系统看,商之都是全省唯一一家实现了进销分离的商业企业。从质量来看,他们是全省第一家通过质量认证并取得了“中国商业服务企业品牌”的商业企业。(安徽日报)

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