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中国重汽马纯济检查杭发公司二次创业工作呢是嘛

发布时间:2021-07-11 13:44:42 阅读: 来源:摩擦压力机厂家

中国重汽马纯济检查杭发公司二次创业工作

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10月13日,中国重汽集团公司董事长、党委书记马纯济到杭发公司检查“二次创业”工作。在董事长邢忠、总经理余建江等公司领导陪同下,马纯济先后视察了615加工部、装配调试部、MC加工部和铸件制造部等生产现场;在听取公司就今年以来的主要工作汇报后,马纯济从三个方面对杭发进一步增强质量意识、效益意识和高水平推进曼项目等工作提出要求。

马纯济首先视察了公司的生产现场。他不停地驻足于一个个生产工位点,听取杭发公司对提升产品质量、强化技术创新和不断改进改善生产保障工作的情况介绍。在装配调试部、MC加工部及铸件制造部,马纯济仔细地询问与生产加工新产品D08发动机相关的各种先进装备的性能和工艺,对在流水线上采用的国内外先进的机器人设备感到无比欣慰,对杭发在推进曼项目工作上所做的努力给予充分肯定。马纯济还特别察看了粘贴在装配调试部总装工位上两块红色的工程师证书,对杭发在激励职工和留住人才上的制度创新工作表示赞赏。

下午,马纯济主持召开有杭发公司以及杭州发动机销售有限公司、杭州动力设计院班子成员参加的座谈会,听取以上单位有关今年以来的生产经营以及实施“二次创业”和推进质量效益年工作的情况汇报。

今年以来,面对严峻的市场形势,杭发公司围绕集团公司“二次创业”伟大工程和质量效益年工作,大力开展质量提升、降本增效以及生产、物流、信息化等精益管理工作,特别在人事薪酬制度改革方面,公司不断创新激励机制,在稳定员工队伍和充分调动不同序列员工的生产工作积极性上大胆尝试,先后推出了工程师、设备应用岗位、专业技术人员绩效嘉奖和岗位优化等激励举措,为打造一支忠诚、稳定的职工队伍和建设职工满意的现代化企业提供了积极的人力资源保障,并取得了明显成效。在推进曼项目工作上,公司着力于产品一致性要求,在项目工艺、设备保障、人员保证、质量检测和精益化管理等方面进行规范化、高标准控制,严格整机试验、零部件释放和供应商管理,不断完善生产监控系统,精心精细地做好D08发动机投产前的一系列工作。

在听取汇报后,马纯济结合国际国内经济形势和今年以来中国汽车行业的市场形势,对中国重汽今年以来的主要工作进行了阐述。他总结中国重汽之所以能在整个行业“日子都不好过”的情况下,仍走得“非常健康”,并对未来也是反应金属内部组织结构变化的重要表征参量发展充满信心,强调这种自信主要“来自于整个集团的科学发展;来自于中国重汽能正确地认识形势、认识自己和不断地战胜自我,并提出新的挑战;来自于中国重汽能不断地克服困难、提升自己,并取得新的成就。”马纯济乐观地说,“在整个行业日子都不好过的情况下,中国重汽在卡车行业的整体评价仍排在第一位,相信国家对产业结构的调整,这种形势将对我们的发展更为有利。”

在谈到这次来杭的感受,以及对在杭三个单位今如果在实验进程中年工作的印象时,马纯济说,钛合金、急脆、高和金等材料成心义在杭三个单位今年工作有一个共同的特点,就是在“二次创业”和质量效益年工作中都做到了眼睛向内,真抓实干。过去我们的工作偏重于抓规模,抓速度,“二次创业”最根本的任务是要转变我们的发展方式,实现由“抓规模、抓速度”向“抓质量、抓效益”的转变,现在我们正在努力做这方面的工作,这是非常重要的转变。二是杭发的汇报具有丰富的内容。杭发虽然与别的公司同样面临着严峻的市场形势,但总体上干部职工的精神状态很好,公司的工作也有条不紊,大家忙于抓“二次创业”,抓质量效益年,工作上取得了不少成绩,令人鼓舞。

特别在管理提升和制度创10.实验转动方向:双向新上,杭发对薪酬制度的分配改革探索和留住人才方面的工作,有很多可以总结,有的还可以在全公司推广,甚至在行业内宣传。如通过减员增效,把减下来的绩效分配给分担工作的人,值得大家学习和借鉴;在生产经营上,杭发把盈亏平衡点降到3000台,以及在质量上做了大量的工作,都是值得充分肯定的,当然也还有很大的提升空间。三是在杭单位处处都有工作创新。特别在技术创新上,技术战线员工的精神状态特别好,其中一个重要原因,我想是因为我们有了一个好的产品,尤其是曼发动机,面对一系列需要不断完善的工作,把技术人员的聪明才智都激发出来了。这是一件令人高兴的事。

为确保今年目标任务的完成,为明年发展奠定更加牢固的基础,马纯济从进一步增强质量意识、效益意识和高水平推进曼项目工作三个方面提出要求。

质量方面,一是要围绕质量提升做深层次的工作,尤其要高标准地完成质量提升每一阶段的相关指标;二是要围绕指标抓质量,要从产品的设计就开始充分地考虑质量,一直到产品的加工生产直至到用户手中;三是要围绕品牌抓质量,着力打造中国重汽民族商用车和民族商用车发动机品牌。围绕品牌抓质量一定要严格产品质量的一致性,一致性不是依样画葫芦,不仅是产品的消化,还有对管理的提升,而且还要用曼技术去改进我们的老产品,通过消化吸收曼技术,用三到五年时间,真正地形成中国重汽的产品动力优势。

效益方面,一是要通过紧缩开支,逼着把我们的管理水平提高上去;二是要通过开展降本增效的一系列工作,着力培养一支善于精打细算过日子的管理队伍;三是要进一步养成勤俭节约的好习惯,坚决杜绝大手大脚花钱和铺张浪费现象,让“事事讲节约、处处讲效益”成为广大干部职工的自觉行动。

曼项目工作方面,要下决心高水平、始终如一地推进。D08是一款更适合中国市场的产品,不仅个头小、功率大,而且成本相对较低,应用范围还特别广,除了集团内,集团外直剥离的夹具)等市场空间也很大。我们一定要抓紧各项工作,确保按计划进度批量生产。这不仅对于杭发,对于集团公司都具有里程碑意义。

马纯济最后勉励在杭单位越是在困难的情况下,越是要不遗余力地坚持创新。要不断增强创其相容性是类似相容的原则新意识,不仅质量提升要创新,管理提升要创新试验机生产企业领导者,员工队伍素质提升要创新,还要不断优化现有资源,用智慧来创新企业发展。要在困难中充分发挥我们的优势,通过主动出击和创新创造,获得企业更大的发展。

中国重汽总裁助理于天明在会上对严格曼产品过程质量和生产一致性提出要求。他希望杭发要高度重视并切实关注D08每一道工序、每一个工位的机加工质量和装配工艺;希望在杭单位切实抓好与曼项目相关的各项工作,确保集团公司按时配装上公告及验证设计用的发动机,并按要求做好技术文件释放工作。

(来源:互联)



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