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马泽民重庆水泥的亮点与难点_[新闻new]

发布时间:2021-09-14 09:32:37 阅读: 来源:摩擦压力机厂家

马泽民:重庆水泥的亮点与难点

一、回眸2009——重庆水泥四大亮点三大热点

1.四大亮点

1)水泥产量3600万吨,净增450万吨,创年增量新高; 2)建成投产新型干法水泥生产线10条,净增产能1200万吨,创年增产能新高; 3)在建新型干法生成线23条,创行业历史之最; 4)能耗特高、污染特重的湿法窑全部退出历史舞台。

2.三大热点

1)投资冲动 市场在哪?2007年、2008年、2009年重庆市分别核准了新建新型干法水泥生产线12条、16条、12条,共40条线,若全部建成新增产能6710万吨,加上原有产能,重庆水泥产能将超过10000万吨,3000万常住人口的重庆,水泥销往何方?呼唤未动工的核准线不要在建了;

2)淘汰落后 政策在哪?重庆近2000万吨落后产能,是国有和集体水泥企业改制的历史产物,淘汰落后是历史的必然,但人员如何安置?债务如何处理?必要的补偿资金,从何处来?呼唤淘汰落后产能尽快出台政策;

3)产能过剩 路在哪里?重庆水泥抑制过剩和重复建设已成为当务之急。大企业在盘算,小企业在思考如何理性面对未来?呼唤政府不能再核准扩能技改和建设新线了。

2009年已划句话,可圈可点。载入史册,值得回味。

二、展望2010——重庆水泥抑制产能过剩刻不容缓

1.三大重点

1)淘汰落后的攻坚战。2010年,重庆将有16新型干法线竣工投产,新增水泥产能3000万吨,常住人口人均增加1吨水泥产能。在淘汰落后产能政策的指导下,加快淘汰落后产能步伐,才能为新型干法腾出一定市场空间,只有打攻坚战,持久战才会凑效。

2)开拓与稳定市场的攻坚战。2010年至少有3000万吨水泥产能集中释放,本地市场消化不良已成定局,开拓边际市场,稳定本地市场已迫不及待。

3)延长产业链的攻坚战。上下游产业联动,充分发挥市场配置资源作用,以利节能减排资源合理配置。

2.三大难点 1)淘汰落后产能,安置企业职工难。现有民营和股份制企业75%以上是原国有、集体企业改制的产物,如何安置职工,没有经验,没有资金。但只有把下岗职工安置好,才能保民生、保稳定、保和谐。

2)维护市场秩序,把企业间的价格竞争引导到价值竞争难。产能过剩,低价竞争,抢夺市场的只争朝夕战术必须改革。虽然改革难,不改又不行。

3)引导联合重组,破除既得利益难。打破所有制界限,打破企业级别,实现企业间联合重组,减少企业数量和恶性竞争的必由路。

2010年:重庆水泥进入夏天,企业间的市场竞争似夏天般火热,2011年重庆水泥进入寒冬。三年前的预言,即将变为现实。重庆水泥企业过苦日子的思想正在升华和融炼。(中国水泥网 转载请注明出处)

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