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负债2000万撤资5000万美元裁员千人他还是从死亡线爬回来了-【资讯】

发布时间:2021-07-16 03:37:44 阅读: 来源:摩擦压力机厂家

借小二

2016年,零号线依然风平浪静。美团和大众点评合并的新闻似乎没给这家外卖平台带来什么影响。

创始人兼CEO吴皓等待着5000万美元融资,准备安稳度过这个困境。

覆巢之下焉有安卵。

离融资到账只有两天,投资方一个晴天霹雳,撤资!

吴皓背负了3000万元过桥贷款的债务。他扛不住了想自寻短见,但妻子的鼓励把他拉了回来

从14个城市缩回南京,把原本1400人砍到21人。

吴皓决心改变做外卖服务看到的弊端。创办食云集他的核心思路转变成了餐饮零售化。

如今,食云集在上海等地的签约店加起来已20多家,日均两千订单。

作为一家非传统美食中心,食云集有微信小程序提供可堂食下单、可外卖、自提甚至团餐。食客可选择几家店一块组合点餐,有更多菜品选择。

食云集最初只做外卖中央厨房,在南京大获成功,却在上海碰了壁。他开始尝试适应上海的节奏转型做仓店一体化。

堂食和外卖分开,外卖甚至还分成饿了么、美团、达达和顺丰开设窗口。再加上喊号取号,这样配送效率大大提高。食云集仅中山公园店,日均超过1500单,峰值达到过3000单,其中95%以上都来自外卖。

这种前店后厨模式,保证堂食客流量,又通过外卖扩大商家的盈利。

吴皓选择做仓店一体化,除了外卖量多这一因素,还有一点是原本外卖小哥聚拢影响堂食体验,这样分开来堂食入座率也提高了。

在商户选择上,食云集将入驻的商户分为三种,知名餐饮品牌整体品牌力,40%次头部客户(各个外卖平台排名前十的品牌,单月订单量6000以上)吸引流量,用次头部又吸引聚合初创企业,从而获得更多租金,由此盈利。

2018年1月16日,吴皓终于归还了最后一笔银行贷款。他终于浴火重生!

撤资、负债、裁员,都没有击垮吴皓,为什么经历那么多挫折,他还能成功呢?

第一,在于家人的鼓励。在他最落魄的时候,妻儿还在一直陪着他走下去;

第二,在于他不服输的梦想。他相信自己一定能成功,再大的挫折还是扛了起来;

第三,在于他的创新思维。在互联网的时代,科学考虑、数据分析,真正地从用户角度出发,不断地改进优化,终获成功!

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