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发布时间:2019-09-29 10:29:01 阅读: 来源:摩擦压力机厂家

[财经]绿城融创事件凸显契约精神欠缺

从蜜月到悔婚,绿城中国(03900.HK)与融创中国(01918.HK)100余天的并购情仇凸显了双方文化的差异以及契约精神的欠缺。

作为国内房地产市场曾经的最大宗收购案,5月22日,融创中国以62.98亿港元代价收购绿城中国24.313%股份,双方交易的最后截止时间是2014年12月底。

宋卫平承认, 按照当时的交易构想,股票8块钱左右,卖给孙宏斌是11.46元,是一笔赚钱的买卖,比市价多了19亿元左右 。

股权转让之初,宋卫平将绿城中国的 掌舵 之位转交给融创中国董事长孙宏斌时称, 天下本一家,有德者掌之 。

在2012年开始与融创的合作后,宋卫平多次称赞融创的团队有激情、有狼性。

孙宏斌则表示,宋卫平将股权转让给融创,是选择接班人,是为了绿城的品牌能发扬和传承,是嫁女儿,是对二十年心血绿城的无私真爱。

惺惺相惜之情溢于言表。

意想不到的是,100余日后,宋卫平 发现把绿城卖给了一个不应该卖的人 。

当然,不是孙宏斌的业绩不好。在这100天里,融创团队入住绿城后完成销售合同额近300亿元的业绩。而且在100多天前,孙宏斌主政的融绿所得到的成绩曾经高达90分,是绿城各地分公司和项目中分数最高的。

在此时的宋卫平看来,孙宏斌成为了无视客户信用的无德之人。

宋卫平在其《我的检讨与反省》中称, 合作伙伴委屈且受到了不合理的对待,致使很多基本承诺以及与地方政府所签协议无法得到有效的实施 ,他回归绿城将是 唯一的选择 。

而孙宏斌选择了股东和员工的利益放在首位,这是他11月6日发表的微信上就已经明确表过态的。

宋卫平曾抱怨, 孙宏斌先生内心也应该有相应的善念和理想,但他们的表现在经营企业的诸项诉求中,把所谓盈利、所谓经营的成功,放在了首选,而忽略了企业所应有的社会属性和行业价值。

对客户的信用、对股东与员工的责任,这原本是体现在每一家企业之中的必有之义,在现实中却是如此的纠结,令宋卫平与孙宏斌判若鸿沟、不惜相争。

两家公司截然不同的文化基因,导致了冲突的发生 以营销快周转见长的融创中国掌舵标榜品质至上的绿城集团不到半年的时间,如今却成了一场控制权争夺大戏。

并购之初,有业内人士提醒说,融创处于上升期,激情、朝气、拼搏、不服输是这家公司及其员工最大的特色;而绿城则采取守势,对业主妥协退让、以业主为上、对品牌形象和社会责任的看重更甚于利润。迥然不同的两家公司文化能否顺利对接是一大难点。

应该说,因文化的差异与利益诉求的不同而导致商业纠纷很是平常,但两家知名的大企业通过形而下的手段却令人诧异,况且是在合同签署与支付对价之后。

根据相关资料来看,买方依据前述文件已经全额支付交易对价,并于7月7日依据前述文件组建了新的管理团队。但在宋卫平一方看来,股权并未交割,香港联交所也未批准,买卖协议并未生效。

另据报道,在孙宏斌与宋卫平签订的具体收购协议中,没有设置合同任何一方主动提出提前终止履行协议的惩罚条款。

可见,在宋卫平和孙宏斌磋商并购事宜的整个过程中,熟识的并购双方均给自己也给对方留有很多的余地。这里,他们或许更看重的是义气而非规则。于是在此后的过程中埋下了种种可能。

而在并购之后的运作中,宋卫平虽然出售了部分绿城股份,却并未彻底放弃对绿城的控制和管理。资本说话、老板通吃,当几个老板相聚,且事事都要亲力亲为、贯彻到底的时候,分歧加剧,撕裂也就成了必然。

从这个角度看,无论是宋卫平,还是孙宏斌,他们从一开始都违背了契约精神的实质。

绿城融创的纠纷暴露了在中国法治经济的发展进程中,商业规则与契约精神有待完善。(中国经济时报)

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