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目前印刷业的成熟与企业的成熟

发布时间:2021-07-14 00:24:49 阅读: 来源:摩擦压力机厂家
目前印刷业的成熟与企业的成熟

印刷业的成熟与企业的成熟

学会能自主“停下来”和“转弯”比学会“跑”更难。一个有趣的现象就是,小孩在学步时不是“走 .而实际上是“跑”,因为不跑就会倒下. 所以必须“一往无前 。在行业发印期跟这种现象很类似,企业一味前“跑 ,不能停下来 否则效益就没有了、利润就没有了,企业靠高速的增长得以维系,有很多问题实际上就被速度掩盖了,但是,市场有限,不允许你“一往无前”冲到底。困此学会在成熟行业经营的能力,学台能自主“停下来”和“转弯”比学会“跑”更难。

当一个行业从迅速发展逐步走向比较缓慢的增长时,行业就进人了成熟期。此时,市场需求趋缓,产品差异化渐弱,国际竞争趋强,利润率下降。日本印刷技术协会统计,2000年~2005年日本印刷市场规模增长3%,加上相关的软件服务后,可增长39%,年均增长率仅为0.77%。日本印刷产业已经进入成熟期竞争阶段,主要表现在客户需要的多样化、印刷品小批量化、印刷时间要求快、劳动时间缩短等方面。

国内印刷界慌行过个人崇拜 将一个个成功的案例描述成企业家们的神话。然后,一些印刷企业叉掀起了“技术崇拜热 .认为知识、技术决定一切。现在又开始患上了“大企业崇拜 症.似乎只有大企业的一举一动才代表着以大数据分析为手段印刷行业未来的趋势。一般来说,由巨型企业所主导的行业,都是成熟的行业,成熟行业一般是行业经过一段时间的快速增长的结果。而目前的国内印刷界远未出现占有市场大份额的龙头型企业,行业分布散而弱。印刷业在经过多年的快速发展之后,在未来的若干年内依然会沿着高速增长的态势前行。在行业快速增长阶段,市场需求旺盛、空间大,行业内的企业主要以开发市场资源增加市场份额为主,而不会过分地耗费更高的市场成本去抢夺其他企业的市场。但随着印刷业不断发展,市场需求和容量的减小,企业不仅要保持自己的市场,同时也将注意力转向行业内其他企业的市场, 势必发生市场份额的重新分配,从而使竞争加剧。而如果有新的竞争者的强势进入,则由于生产能力扩大,竞争将更加激烈。印刷业必须在技术开发、人力资源、国际发展和知识产权等环节作出充分的准备,以迎接印刷业成熟时代的来临。

成熟行业有两个明显的特征:第一, 企业建立竞争优势的机会减少了。第二,企业在差异化和成本领先两种战略选择中会更加倾向于后者。在成熟期内,企业如果没有及时意识到行业已经进入成熟期或者缺乏自知之明,仍然满足于过去的成就而不能主动地进行战略调整去适应新的变化,仍然沉浸在差异化战略所取得的成绩中而难以自拔,即使面对变化了的外部环境也不愿意果断地进行战略调整,这些将会导致企业最终陷入新的困境。

在目前国内印刷业快速发展阶段,印刷企业之间的竞争可能会集中在比发展速度和资源的优先开发占领,比谁先拥有应用技术,谁先转化为生产力和产品服务,因为要形成印刷企业的行业地位,谁先“长大”谁胜算的把握性就会更大,竞争表现为“扩张型”和“速度型”,内部的生产规模、外部的市场大小都是重要的因素;而在未来的印刷业成熟阶段, 由于3者均要求节俭资源、节俭能源、提高利用率市场容量有限,竞争很快转向为“力量型”和“对抗型”,相互之间进入比优势比实力的阶段,比企业的国家力推绿色建筑技术在市场深层次的适应以及由与溴化物阻燃的聚丙烯相比技术所影响的成本、质量和效率,比产品功能、特色、成本和服务。在市场和销售方面,行业快速发展时期,主要以新市场和客户的开发为主,企业致力于市场扩张和销售体系的完善;成熟阶段,企业的目标则更多地瞄向竞争对手的市场。

在印刷行业成熟阶段,竞争对手之间的产品差异化减少, 同质化严重,竞争的焦点将主要集中在价格和服务等方面,价格战将成为各主要竞争对手之间应用最为普遍的手段。从技术上说,现代印刷业已从以纸张为主要印刷媒体扩大到塑料、金属、建材乃至cD和证卡(如信用卡等)等多种媒体。排油腔的油压高于吸油腔的油压尤其是以纸为主的宣传印刷品,正在迅速向电子媒体转变,多媒体时代和数字技术时代以超过人们预想的速度到来。伴随行业进入成熟期,真正意义上的淘汰就开始了,在印刷业成长期里为追求较高当前国内塑料机械行业的发展现状是存在自主创新能力较低、高级与个性化专用品种较少利润而进入行业的大多数企业,因为成本上升利润大幅度下降甚至出现亏损而逐渐退出本行业,余下的企业则为争夺市场份额而进行更加惨烈而持久的竞争。这个时期,企业经营的能力、实力、优势、战略选择的重要性已经明确显现出来,具备卓越经营能力的企业开始实施有效的经营措施,造成份额的重新分配,他们有能力把市场份额从竞争对手手中夺过来,有的企业不仅争夺市场份额,而且能够有效占有其他企业的资源(如兼并和收购),或者干脆把对手淘汰出局。

实际上,当中国印刷业未来步人成熟阶段,由于市场环境的变化,企业在技术创新空间不断受到挤压的情况下, 除了为争取更大盈利空间的产品创新外,市场营销、产品设计、客户服务以及组织结构方面的战略创新则为企业争取到了更大的发展空间。我们经常看见在其它行业快速增长时期发展良好的企业一旦进入行业成熟期就开始衰落的情况, 这与经营者对新环境的适应不良有密切的关系。■

信息来源:中国印刷

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