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中国石油集团油气资源科学配置纪略-【zixun】

发布时间:2021-10-12 17:16:34 阅读: 来源:摩擦压力机厂家

中国石油集团油气资源科学配置纪略

去年下半年以来,集团公司上中下游全产业链悄然打响一场大战役,目标是提质增效,手段是油气资源优化配置。如今,这场战役获得了什么战果?日前,中国石油发布前三季度业绩。其中,炼油与化工业务同比大幅减亏112亿多元;炼油业务扭亏为盈,实现利润25亿多元;化工业务同比减亏33亿多元。这些数字可以部分地回答这个问题。

其实,实施油气资源优化配置有着深刻的背景。近年来,受国际国内复杂经济环境影响,中国石油生产经营遇到前所未有的严峻挑战,完成利润目标压力增大,提质增效成为最迫切的呼声。

“资源优化是公司提高效益和效率最直接、最有效的手段。”集团公司生产经营管理部总经理苏俊说。

中国石油每年加工原油1.8亿多吨,油种繁多,来自国内外多个油田,产地不同、特点各异。即使同一个油田,每年的石油物性也会发生变化。受装置设计局限性影响,各炼化企业装置的“肠胃”也不同,有的能吃“粗粮”,有的必须吃“细粮”。加之市场不断变化,产品质量、产品结构要求愈来愈高。因此,每桶油到哪里加工能产生最佳效益,不仅要分析油种和炼化装置特点,而且要考虑市场需求、物流成本、管道效益等综合因素。问题解决起来虽然错综复杂,却也是效益蕴藏之处。

让市场真正在油气资源配置中起决定性作用,提高公司整体效益,成为生产经营活动的关键。集团公司决策层下决心做好资源优化这篇大文章。去年年底,集团公司成立生产经营管理部,与相关部门协同作战,谋局落子,拉开大规模优化资源配置的序幕。战役先后在东北、西北、华北和西南地区的企业间展开。

加减之间效益涌现

关停一套亏损装置,一年可以减亏10.5亿元。这只是东北地区油气资源优化配置中一个环节产生的效益。

由于种种原因,目前加工俄油的企业普遍亏损,但是不同企业亏损程度不同。辽阳石化、大连石化、西太平洋石化炼俄油每吨边际效益差距比较大。经过认真分析,今年3月,集团公司果断停掉辽阳石化一套年350万吨的炼油装置,把这部分俄油配置给大连石化加工。辽阳石化今年将因此少亏损10亿多元。而大连石化充分发挥装置适合加工俄油的优势,加大炼量,规模效应显现。同时,充分利用俄油轻质的特点掺混海上进口的低成本劣质重油进行加工,效益进一步提升。今年1月至10月,大连石化同比减亏10.2亿元,多数月份还实现了赢利。在这一加一减之间,效益不断提升。

这种做加减法的优化配置思路不仅体现在俄油炼制上,而且被用在大庆油、吉林油、辽河油上,资源向效益好的企业倾斜。对部分加工大庆和吉林油效益较差的装置,控制其加工负荷;对效益较好的哈尔滨石化、大庆炼化等企业的装置,增加加工量;把辽河稠油尽可能配置给擅长加工稠油的辽河石化;对成本较高的海上进口原油从紧控制……

在西北地区,经过详细调研,针对新疆地区各炼化企业装置的特性,进一步落实了“独山子石化吃洋油、克拉玛依石化吃稠油、乌鲁木齐石化吃杂油”的资源优化配置思路,让各套装置都能发挥作用,各家企业都能吃好吃出效益。

巧妙运筹释放红利空间

正因为影响资源配置的因素纵横交错,所以一个匠心独具的方案,往往可能达到一箭双雕甚至是一石三鸟的效果,充分释放优化红利空间。

今年上半年,四川石化投产后,因为装置设计对原油品质要求较高,按设计要求加工哈萨克斯坦原油。但是由于哈油进口数量不足,只能掺入部分日渐劣质化的塔里木原油。为确保装置安全,经测算塔里木油掺混比例不能高于20%,必须另找油源补充。多部门和单位会诊时,大家把目光投向了长庆油。长庆油油质好,适合四川石化加工,且周边需求不旺,适合外运。但是,长庆油属于石蜡基原油,易凝固,掺混比例必须准确,才能保证原油管道畅通。经过40多天反复试验,技术人员终于摸准了掺混比例。8月1日,长庆油通过兰成管道成功掺混输向四川石化。这不仅解决了四川石化装置安全平稳运行问题,而且疏通了长庆油田生产后路,使长庆油直达成渝地区成品油需求旺盛的市场。

无独有偶。王家沟到乌鲁木齐石化的王化管道有新老两条线:老线输送能力不够,存在隐患,运行成本高;新线负荷低,效益不能发挥。两条管线还分属克拉玛依油田和西部管道。经研究,决定对新线进行改造,使其具备输送稠油能力,然后把新老线合而为一,停掉长期运营、隐患多的老线。目前,工程进展顺利,年底改造完成后,老线将彻底关停,同时可以使北疆稠油实现不出疆就近加工。此举,不仅排除了老旧管线隐患、降低了物流成本,而且提高了运营效率。

优化之役永无终点

善弈者下一步看三步。尽管资源优化配置之役已取得阶段成果,但资源优化工作持续进行。

“目前,不少炼化企业用渣油做燃料。要用天然气把这部分油替换出来,不仅能拓展天然气消费市场,而且可以利用气、油价格比较优势,实现较好效益。以后每年这个量要达到10亿立方米。”在东北炼化企业调研时,集团公司领导对资源优化工作提出了新要求。

集团公司相关部门也在积极落实既定战略部署,谋划长远。未来,随着大庆油田产量的递减和俄油进口量的增加,东北、华北地区油气资源布局将随之做优化调整。本着“原油就近配置”的原则,大庆油将不再进入山海关,而是主要供应东北炼化等企业,逐步停输秦京和任京管线……同时,天然气、成品油资源的优化配置也在积极谋划,一幅科学运筹、精心布局的油气资源配置蓝图正在缓缓展开。

企业间资源优化配置的同时,炼化企业内部也在为资源优化而备战。“当前,全球70%的原油是含硫油,由于其价格相对较低,炼厂可以通过自身的优化,吃‘粗粮’产精品增效益,这将是未来炼化企业提升效益的一个重要方向。”集团公司生产经营管理部副总经理李军表示。日前,国内装置规模最大的广西石化年400万吨渣油加氢脱硫装置建成投运就是基于这一思路。而吐哈油田公司今年4月果断关停以天然气为原料的年产24万吨甲醇装置,年减亏亿元,退出天然气销售后,与不停产相比,油田每年可增效1.1亿元,取得了一石三鸟的效果。

“下一步,充分利用好信息化技术手段和资源优化模型,这项工作还将会挖掘出更大潜力。资源优化无止境,效益之泉永不枯竭。”李军说。

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