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北极光邓锋进攻是最好的防守

发布时间:2020-02-11 06:08:47 阅读: 来源:摩擦压力机厂家

邓锋,身材高大、长相粗犷,典型的北方人长相。他总是西装革履,不苟言笑,但谈话时有一种沉稳而令人信服的力量。他的肩膀略有点一边高一边低,他告诉记者这是长期对着电脑工作的结果。

清华大学电子工程系出身,留学美国就读于南加利福尼亚大学电脑工程系,随后在沃顿商学院读EMBA。自己创立过NetScreen技术公司,这公司于2001年在美国纳斯达克上市,2004年被其他企业以40亿美元并购——邓锋有着一张近乎完美的风险投资家的简历。

邓锋血液中的商业因子,可以追溯到更早的时候:1985年他还在读大学时,读到一本《硅谷之火》,他因此知道这世界上有个“硅谷”,并因此燃起创业之火,随后自己去创业是这一次的“星星之火可以燎原”。

如今,作为主要投资早期项目、专注于TMT行业的他,在所投企业的创始人身上会不时看到自己早年的身影。而他也在用自己的经验帮助这些项目去发掘自己的核心竞争力,推动他们成为行业领军者。这也是他入选“2011华人经济领袖”候选者的重要原因。

在本次对话中,邓峰详解了自己对当下投资领域热点的看法,提出注入“互联网网站流量理论”、“VIE纠结应如何破局”都颇值得分享。

VIE是与非

《21世纪》:VIE结构的风雨飘摇,对你接下来的投资有影响吗?

邓锋:短期内我不认为VIE会有很大变化,长期则绝对是我们要考虑的问题。

我个人认为,这个事不要仅仅站在投资人的角度看,国家政策的制定,更要站在中小企业发展的角度看。中小企业都想融资,如果VIE结构不行的话,它们怎么融资?现在人民币基金,由于其周期比较短,比如5年,很少投早期项目。而科技类早期公司需要很长的周期培育,五年绝对不够。人民币基金如果不投,这些中小企业上哪儿融资?把VIE给堵了,除非外资能直接投资。大家要站在一个更高的角度,就是支持中小企业发展,实现从“中国制造”到“中国创造”的战略转移来考虑问题,必须给中小企业更好的发展环境。

《21世纪》:目前外资基金投非常早期的项目,主要是TMT和清洁能源领域。好像其他领域也不容易拿到早期融资?

邓锋:从市场角度说,无论是中资还是外资,都不是什么行业都投。什么行业能赚钱,什么行业能在基金存续期赚钱,都有一定规律。基金不适合投时间很长、非常重资产的企业,这是行业特性带来的限制。而国家政策不允许或限制是另一回事。

限制应该越来越少。以前限制是担心外资企业进来把国内企业打败。但现在中国企业竞争力很强。如果把中国企业更早放在全球环境,可能其竞争力会进一步提高,进攻是最好的防守。

《21世纪》:有个问题是,如果国内创业板连续3年盈利这一上市标准不松动,互联网公司恐怕只能去海外上市了。

邓锋:这是两个概念。一个是什么行业可不可上,一个是哪些公司该不该上。

VIE结构公司现在就算是盈利了,它们也不能在国内上市。我们不能混淆两个概念,如果开曼群岛、BVI注册的企业能在中国上市,不就更好?国内的上市标准不用改变,可以先对VIE结构公司打开门,至少盈利的VIE结构公司可以先上市。

如何做投资

《21世纪》:你们这次成立了一只新的人民币基金。做人民币基金和美元基金有什么不同吗?会主要投什么方向?

邓锋:以前我的人民币基金叫合资基金,有一部分合伙人来自国外,募的都是人民币。这次募集的纯粹是人民币基金,一共6.5亿。我们投的都是科技和消费相关的行业,这些企业以后是国内上市。我们投的企业比美元基金投的要成熟期一些的,但不要求企业非要盈利。

美元基金可以承受企业发展时间更长,可以在企业没有利润,或者离利润差得还远的时候进去。人民币基金相对来说,投的是小而美的公司,稳定发展,将来也能在国内市场做得不错,但发展没那么好。你投的时候可能已经离看到利润不远了,或者已经盈利。

《21世纪》:现在市场不好,你看项目时关注点会有变化吗?

邓锋:资本市场不好,不会改变我的投资策略甚至是估值。我们投早期的项目,要很多年才会上市。今天资本市场不看好的,可能四五年后市场就看好了;资本市场今天估值低,对我们可能不是坏事,那我们进价就低,过几年市场好了,我就赚了。所以我看企业还是看大的市场趋势和企业的核心竞争力。

对资本市场很快反应的是pre-IPO项目的投资,早期项目的估值并不是紧跟资本市场。

《21世纪》:你之前创办的NetScreen上市时也碰到过不顺。这让你碰到市场不景气时是否会更有经验一些?

邓锋:我也只做过一个公司,不能讲什么都经历过,只是心理上会有经验。

其实,上市只是公司发展中的一步,绝对不是结果。公司考虑的不应是怎么上市,而是怎么建立长久的核心竞争力,这样五年、十年乃至二十年才会变成行业领袖。就算资本市场突然不好,也没关系,等一等再上呗。

互联网流量规律

《21世纪》:你们投了开心网,在国内SNS网站里面,它的流量和用户一度增长非常快,但后来被新浪微博抢了风头。你怎么评价这个项目?

邓锋:我觉得现在不好说。我们很早投的,它现在的规模,比当时我们投时它的规模大了很多,比我们投的时候好太多,还是一个很不错的项目。当然我承认,没有想到新浪微博对它冲击那么大。但这个公司不是站着不动,互联网是个变化很大的行业,开心网直到今天还是有相当大的用户规模。

大家看中国的企业总是以半年、一年的长度看,其实至少要从五年的情况看。

《21世纪》:如你所说,开心网是很好的项目,但没有中间预计的那么好。从中会得到什么经验和教训吗?

邓锋:我觉得经验和教训不是从开心网阶段性的表现得来的,而是要回到考察企业根本的要素。我学到了对互联网公司该怎么看,最重要的还是流量,而且是高速发展、低成本获得、黏性很高的流量。新浪微博最好的地方就在于它们的黏性好。所以说流量的规模、成本和黏性是最重要的。

《21世纪》:这个流量规律也适用于电子商务类网站吗?现在电商要准备过冬了么?

邓锋:我觉得做投资,太热的时候不该投,过冬时反而可以看一看。电商从长期来说,大方向绝对是对的。投资从更高的角度看,是看发展趋势。现在我投电商的意愿,可能比之前热时更强些。

电商是个很难的事,它的价值链很长,需要的技能很多,选品、采购、供应链管理、仓储、配送、互联网用户营销、后期客户服务,而这每一个环节的都技能不一样,需要互联网的技能,也需要传统零售的技能。一个电商好不好,还是看是否能把上述的环节做好。

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