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女装店刚上市董事长就“跑路”!哥仑步为何落败?

发布时间:2019-08-16 20:38:59 阅读: 来源:摩擦压力机厂家

新三板似乎陷入了一个怪圈。

2013年-2014年,包括索力、诺奇、鳄莱特等在内的上市企业,先后出现企业失信、老板失联。近日,继时空客董事长因挪用资金到公安局自首后,又曝出哥仑步董事长魏庆华快递辞职信后失联。

5月17日,新三板企业哥仑步发布了一则高管人员变动公告:公司董事会于近期通过快递方式收到魏庆华的辞职报告,因身体原因辞去董事长兼总经理职务,继续担任公司董事。由于以快递方式收到辞职信,董事会正与魏庆华本人进行核实。

从哥仑步员工代表获悉,5月13日就知道董事长“不见了”,公司已经停产了, 上海总部因被“查封”,高管们都被迫回到了福建总部办公。

让人惊讶的是,2016年开年以来,以福建户外运动企业为代表的中国户外运动企业陆续发布了喜报,在业内普遍认为行业复苏之际,魏庆华却以快递方式递交辞呈后失联,而此时,哥仑步挂牌新三板不到5个月。

哥仑步落败

哥仑步,这家于2016年1月中旬挂牌新三板的企业,全称为福建哥仑步户外用品股份有限公司,成立于2003年3月。拥有户外品牌哥仑步(Kolumb),经营产品主要包括户外服装、户外功能鞋及户外装备三大类别。

魏庆华“跑路”事发后,在福州工厂总部,几乎没有人影,工厂保安亭内,几位员工代表称:“老板不见了,公司已经停产了。”

工厂保安亭外墙上,贴着一张“五一”放假通知:“乾人服装公司生产及相关部门员工4月28日至5月12日放假,5月13日开始正常上班……”通知上的签发日期是2016年4月27日。

“之所以提前放假而且假期这么长,是没有辅料没办法接订单。”员工称。

长假过去,员工们回来,却发现连老板不见了。

实际上,在福州当地,哥仑步是颇有名气的户外品牌企业。在2009年-2012年期间,哥仑步开始在全国全线布局,加速开店,门店数量一度达到了600多间,达到发展高峰;

2013年后,开始走下坡路。在此前公布的主办券商推荐报告中有注明,哥仑步2013年、2014年和2015年1-5月分别实现营业收入21021.22万元、14836.43万元和6870.57万元,2014年较2013年下降29.42%;分别实现净利润532.12万元、-4072.88万元和459.06万元。可以看出,2014年哥仑步亏损较大。

“此前员工每年春节都还有各种福利,到了2014年春节福利被‘欠’,而到了2015年则干脆取消了。在2016年前,虽然工资时常也会出现延迟发放,但最长没有拖延超过半个月。今年就发了一次工资,春节之后至今都没有再发一分钱。”员工反映。

与之相应的是,在工厂正门前,贴了一张由马尾区人力资源和社会保障局签发的“劳动保障监察责令改正决定书”,上面显示:福建哥仑步被相关20余人投诉欠资,经查公司拖欠2016年3月-5月15日工资。

一系列现象证明,当下的哥仑步已经沦为一具空壳。相较于之前在行业内的风光,最终却以老板“跑路”的方式让大众所熟知,实在讽刺且引以深思。

为上市急速开店

悉知国内户外用品品牌的人,会将哥仑步和探路者相提并论。

作为国内户外用品行业首家上市的企业,探路者在2009年前后尚且只有100多家门店时,哥仑步的门店数量已达到200多家,知名度上二者并行。

2009年,探路者在创业板成功上市后,一路高歌猛进。魏庆华这才意识到上市的重要性,开始筹措上市事宜。

为了做大规模,达到上市条件,哥伦步在短时间内从200多家店飙升至600多家店。但是不巧,在哥仑步布局市场冲刺的最后阶段,遇到了IPO关闸:2012年11月3日,浙江世宝发行之后,证监会开展声势浩大的IPO自查与核查运动,IPO停止,直到2014年1月才重启。

IPO关闸,直接导致了哥伦步创业板上市梦碎。而此时的哥伦步也迎来两个危机:

一是投入太大而又不能盈利,从而一直背负财务危机;

“开一家门店需要100万元投资,但门店收益参差不齐,十几万、几万,或者盈亏持平,传统行业的收回成本并不会那么快。”

显然,以急速扩张开实体店的方式刺激上市,而忽略了本身的运营能力。哥伦步原本的600多家门店大举关闭,到最后维持了200多家门店的运营,其中直营店只剩几十家。

二是IPO关闸,相当于在一个具有自我调节功能的市场体系里,哥伦步丧失了融资功能。

这对欠缺资金的哥伦步无疑是当头一棒。尤其到2014年,一方面是业绩的急速下滑,另一方面是对高速发展的庞大资金需求。这种情况下,魏庆华进一步加大了融资,其一直高达90%以上的公司股份绝对占有率,开始逐渐稀释,反之,为了满足资金需求,股份被当做用来吸引更多投资的筹码。

据了解,哥仑步的股东人数曾一度达到了28人,其中魏庆华持股比例46.22%,此外的4家机构和企业分别持股7.4%,为哥仑步前五大股东。

失掉了创业板上市的机会,哥伦步只能选择在新三板挂牌,可终究无力回天。在新三板挂牌后,魏庆华的持股比例进一步降低,共计持有公司股份2862万股,占公司股本42.72%。

事发之后,这些股份被爆已被全部质押,且用于个人用途,质押权人为盛山资产管理(上海)有限公司。

“在他失联前,公司共计欠银行贷款7000多万元,供应商货款3000多万元。虽然哥仑步这个品牌在行业中有一定的价值,但公司资金断链,工资发不出来,新三板认购的机构股东不愿追加投资,最终导致了今天的局面。”哥伦步内部某高管称。

最后,魏庆华以一纸快递的方式,辞去董事长兼总经理,结束了这一场历时不足5个月的新三板之殇。

运营模式痛点重重

除了为上市而盲目开店外,哥仑步的运作模式也是痛点重重。

探路者发展至今,已然形成生态圈,尽管哥仑步一度意欲后来居上,却终因模式的单一而止步。

2012年,电商席卷,探路者的脚步也一度放缓。意识到户外品牌发展放缓是全行业现象,探路者开始尝试转型。

与三夫户外采用的“会员俱乐部+线上电子商务平台+专业线下零售店”模式相比,探路者似乎更超前,其新战略涉及在线旅游、电商O2O、户外LBS、智能穿戴等市场热点。

在“互联网思维”还只是一个概念的2014年,探路者在用互联网思维改造一个传统企业,从制造商转变为“户外整体方案服务商”。尤其在收购绿野网之后,探路者切入了广阔的户外在线旅游服务市场,为其多元化发展迈出了成功的第一步。

而反观哥仑步,身处互联网时代,依然以单纯依赖户外用品的传统零售模式运作,其价格与用户体验广受诟病,显然,这样的哥伦步难以继续发展下去。

可以判断,即便魏庆华能够筹集到足够多的资金让哥仑步运作,恐怕最后也难逃落败的命运。这个结论不难解释,运作模式仍然局限于传统思维,不看重内部痛点,实现不了实体店单店效益,就无法满足公司正常运作的需求,这样的方式并不符合市场发展规律。

但鲜有人知的是,在此前,哥仑步的生存实际上还有另一种可能。

据哥仑步内部高管透露,森马服饰一度对魏庆华开出过收购邀约,且收购金高达3亿,但魏庆华当时拒绝了上述提案。一方面是因为魏庆华爱惜“羽毛”,不舍得放手自己一手创办起来的公司;另一方面是因为当时哥仑步发展如日中天,未来存在无数可能。

眼下,哥仑步的燃眉之急或许是将面临被摘牌的可能。

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